5月19日，維修中心從《洛陽晚報》獲悉，勝北二號電源分接箱停電更新設備，沿王城路北至九都路南至王城橋兩側區(qū)域于5月21日6：30-18:30停電。維修中心當日在向電力部門證實了這次停電計劃后，當即組織相關人員商定對策：方案一是聯系外租發(fā)電機利用應急供電接口供電；方案二是就近聯系向未停電區(qū)域的用電戶借供電，以保證紅子雞大酒店營業(yè)用電。方案確定后，維修中心相關人員分頭行動，一方面找發(fā)電機，一方面聯系臨近未停電用電戶借供電。***終一套方案失敗，后經多方努力落實到了借供電單位。維修中心隨即按預定方案開始進行臨時供電線路的檢查、改接，保證了5月22日10:40許送電成功，使得紅子雞正常營業(yè)。
    停電事件發(fā)生后，維修中心相關人員認真檢討事件整個過程，查找管理人員存在的麻痹思想，認真總結經驗教訓，制訂出三條整改措施：一是克服麻痹思想，提高憂患意識。除保證水電系統(tǒng)硬件的日常維護維修外，要牢固樹立隨時應對突發(fā)事件的意識，提高預測預估、計劃謀劃、過程監(jiān)控以及應急處置能力，從小處著眼，從壞處著想，未雨綢繆，做好每一個細節(jié)，掌控每一個過程，力求萬無一失。二是對公司內部單電源供電的場所，根據其具體情況逐一排查，分別做出突發(fā)性停水停電應急預案，做到人財物常備不懈，以備不測。三是建議公司加大硬件設施投資改造力度，避免出現停水停電事故影響酒店正常運營。
 （集團公司工程部）