申靈杰在集團(tuán)公司5月份工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)"兼顧四種利益,做到協(xié)同發(fā)展"
5月22日下午,集團(tuán)公司5月份工作會(huì)議在漢庭體育中心店三樓會(huì)議室召開。集團(tuán)公司董事長申靈杰出席會(huì)議并發(fā)表重要講話,集團(tuán)公司高管及各子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,集團(tuán)公司總經(jīng)理常皓主持會(huì)議。
會(huì)上,各子公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了前一階段工作完成情況,并總結(jié)了各店為應(yīng)對當(dāng)前形勢所采取的營銷措施,提出了工作中出現(xiàn)的疑難問題。會(huì)議公布了4月份各店綜合檢查評比情況,向榮獲總分***名的湘鄂匯大酒店頒發(fā)了流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)金。
申靈杰針對與會(huì)人員提出的問題做了點(diǎn)評,提出了解決辦法,并就下一步工作發(fā)表了題為“兼顧四種利益,做到協(xié)同發(fā)展”的重要講話。申靈杰說,當(dāng)今社會(huì)是順勢者昌,逆勢者亡,大浪淘沙,時(shí)勢造英雄。在這種形勢下,不轉(zhuǎn)型就跟不上時(shí)代步伐,不轉(zhuǎn)型就只有死路一條。在轉(zhuǎn)型升級過程中,我們必須兼顧四種利益,做到協(xié)同發(fā)展。一是必須兼顧顧客利益。顧客是我們的上帝,是我們的衣食父母。如何讓利于顧客,讓顧客對我們的服務(wù)、菜品、環(huán)境、價(jià)位都能滿意,這是每一個(gè)管理者都必須認(rèn)真思考的問題。二是必須兼顧員工利益。員工是企業(yè)的主人,沒有員工就沒有企業(yè),所以我們必須重視員工利益,做好員工的教育、培訓(xùn)、漲薪、晉級等工作,讓每一個(gè)員工都能夠有激情、有斗志、有積極向上的心態(tài)。三是必須兼顧股東利益。股東是企業(yè)的投資人,沒有股東就沒有員工工作的平臺。不能保證股東利益,就是吃水忘了打井人。四是必須兼顧社會(huì)利益。作為一個(gè)***的企業(yè)和企業(yè)家,我們必須做到遵紀(jì)守法、誠信經(jīng)營、照章納稅、扶危救困,把社會(huì)利益放在首位。
申靈杰***后強(qiáng)調(diào),當(dāng)前的餐飲形勢依然嚴(yán)峻,我們每一個(gè)管理者都是任重道遠(yuǎn)。讓我們振作精神,鼓足干勁,團(tuán)結(jié)協(xié)作,攻堅(jiān)克難,為***完成年初制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和2017年上市的長遠(yuǎn)目標(biāo)而努力奮斗。(文靜 文/圖)